用友网络:工业4.0下的中国制造业

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  •    差不多两周前的样子,采访到用友网络科技股份有限公司制造行业事业部总经理叶秀林。我是第一次接触到他,不过此前曾经听过用友内部的人谈起过他,说他是个全才,经历了化工、医药、离散制造等多个行业,而今成了用友制造业事业部掌门人,坐在我们面前,将他的所思所想一股脑地倒给我们。

      是互联网+还是+互联网

      据叶秀林介绍,用友去年下半年开始研究工业4.0,这是德国的叫法。从国家的层面上,中国、美国、日本也都在做这个事情,中国将之称为制造2025。

      他认为,德国工业4.0有很多地方可供中国借鉴,但是完全的学习则不必要,更不可能。德国工业基础很高,各个工厂管理很完善,包括MES、ERP、PLM等系统都应用非常到位,人员素质也相对较高,现在基本处于3.X的时代。而中国制造业目前只能算是在2.X时代,两化融合、自动化和信息化都没有打好基础,因此中国制造业学习德国工业4.0,只能把它作为一个目标,而不是能够现学现用的东西。

      叶秀林认为,中国制造业所覆盖的行业分类是全球最全的,也是数量最多的,但是还是那句不中听的老话:大而不强。即便到了如今,中国制造业自主研发和自主创新的东西不多,基础薄弱。德国的情况则不同,他们已经有了很多东西,制造业4.0对他们来说就是将这些东西融合起来,这是非常自然的事情,但是中国制造业距离这个阶段仍有相当的距离。

      目前,国家以及各行各业都在谈互联网+,当我们问到叶秀林关于制造业互联网+的问题时,他的看法与我们预期的反应完全不同,他认为制造业应该是+互联网,而不是互联网+。在他看来,互联网+是指客户是制造业自身转型,做平台和服务型企业,制造业只是业态之一甚至放弃。,譬如小米就是这样,只做研发与售后服务,将制造业务外包出去,它这样甚至可以玩得很好。然而对于某些企业就不是这样了,比如联想,它就是一个典型的+互联网企业,有几十万个售后服务,几千乃至上万个经销商,但是它不可能用小米的模式。据他讲,他跟很多企业的老板都沟通过这个问题,不管是家电企业、农用化工企业、日化企业,都是这样,他们绝对不可能按照互联网+的形式来做,因为渠道目前是不可颠覆的。

      +互联网对于不同的制造业企业,能够获取的价值点也是不一样的。叶秀林认为主要分为以下几个方面:

      首先是自身制造业转型升级,常见的像冶金、化工、煤炭等。这类企业目前行业景气很差,信息系统基础一般,第一目标就是生存下去,因此他们必须采用信息化,把自身管理得更加精细化,把成本最大程度地降下来。这些老板都是看“疗效”的,比如有一家企业通过使用用友的EMS能源管理系统或者LE物流计量系统,一年就能节省几千万,于是他们又对新的类似系统有了兴趣。对于工厂来讲,+互联网能够管理得更加精细,能够降本增效,这是非常重要的一点。

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