人与机器 惠州创新的N种未来

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  工控机箱

  工控电脑机箱

  工控机机箱

• 　　机器换人，变的是生产效率和生产方式，不变的是产业升级和创新迭变的凶猛浪潮。在人与机器的关系中，首先是简单的体力动作，然后是一整套动作，最后是部分智力，机器将人从繁重的体力、智力劳动中逐渐解放出来。实现“大换血”的背后，不止是巨额资金的投入，更是顺畅的投融资环境、富有远见的企业家精神以及相匹配的创新管理思路。

  　　人与机器的匹配，自然不止“工业4.0”一种模式。从电子信息到制鞋，不同行业、同一行业的不同产业位置，再具体到地方、企业，不同的劳动者素质、成本，设备采购情况等都决定了在设计、生产的全过程中，人与机器存在若干种组合的模式。

  　　寻找、创造到当下环境下人与机器的最优模式，不仅属于产业升级的范畴，其本身就蕴含着创新的因素。

  　　说起创新，无论是科研还是技改，简单地理解为动辄上亿的投入，依然没有超出增加资本投入获得更多回报的老思路。资本的背后一定是资源，而市场经济的基本前提——资源是有限的，创新正是要突破这一看似牢不可破的经济天花板。在充分竞争的经济环境，创新的按钮一旦启动，便不可遏制。这是市场的力量，也是人性使然：最小的成本得到最大的收益，最大程度减少无聊、重复的工作体验，最大程度满足千奇百怪的物质和精神需求。在很大程度上，人是一切的起点和归宿。

  　　就政府而言，对人的尊重是首要的。这一点，常常被包括惠州在内的国内大多数城市，简化为大同小异的人才吸引政策写入政府工作。但将“人”简化为“人才”，正和将产业升级简化为“机器换人”一样，是过于注重“工具性”，甚至“工具论”至上的表现。对于进行创新产品开发的人们来说，抓住消费者的痛点，往往是头脑风暴的主旋律。所谓痛点，也就是人尚未被完全满足的重要需求点。而创新者、创业者本身也有自己的痛点：苦于无法了解同行信息，苦于无法对接市场资本，苦于无法在市场试错……政府应该把自身作为一个创业者，寻找市场上从事创新活动的需求痛点，予以满足。不仅从经济上扶持，更应从精气神上寻求契合，对人、特别是创业创新者的奋斗精神、创新思想、失败经历、价值需求予以充分尊重，用尽一切可能的方式，从态度到行动，表达支持和敬意。毕竟，在所有的创新活动中，人的创造力是最难估计的，也是最不可限量的源泉。