西门子赫尔曼谈“工业4.0”:中小企业是变革的重要参与者

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  •   偌大的车间里,各类生产机器各司其职、井然有序地高效运转着,为数不多的工作人员,其行进路线也早被规划好,以在最短的时间和路径用最高的效率完成工作——说到工业4.0,这可能是你眼前浮现的景象。

      然而,作为一家具有上百年历史的跨国企业领导,西门子大中华区首席执行官、西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官赫尔曼指出,“工业4.0”概念涵盖的内容很广。“我们将要面临的不仅是整个制造行业的变革,更是整个价值链的变革。价值链所产生的意义远远大于制造业这一部分。”

      缺乏耐心?变革不会一夜成真

      制造业正在经历一场革命。无论是太空飞船、玛莎拉蒂轿车还是F1赛车,产品都变得更加复杂和智能,并前所未有地彼此连接。全世界的制造业企业也都在努力转变为数字化企业,使产品更加智能,也使生产产品的机器更加智能。

      德国推出了“工业4.0”,中国政府也已经正式启动“中国制造2025”规划。赫尔曼认为,虽然二者名字不同,但是背后的共同使命都是在不断变化的工业大环境和挑战下保持竞争力。“更有效率、更有灵活性、更高的生产力,这是它们共同的核心点。”

      谈及中国的优势,赫尔曼表示首先不能忽视的就是规模优势,无论是市场规模、行业规模还是客户规模等,其优势都是其他国家难以比拟的。

      另外,赫尔曼特别提及我国的中小企业。

      “中国有一些像华为这样的企业,已经走向世界,可能已经进入超大型企业联合体层面,在未来它们将发挥很大潜力,例如去帮助提升中小企业。事实上,当前中国制造业相当一部分产能是由中小企业生产出来的,未来要着重把中小企业做大做强,他们不一定是总包商,也有可能是分包商。”赫尔曼强调,“中小企业是这个价值链当中很重要的参与者。”

      尽管西门子在中国的业务线已经非常广泛,但在中国推进工业数字化的过程不会是一路坦途。“最难的部分是大家缺乏耐心。”面对记者的疑惑,赫尔曼解释道,“这个进程不仅是要把软件运用在产品上,更是要对整个工业的组织模式进行变革,整个供应链都必须发生变化。所以,最大的障碍是我们期待值非常高,但在现实中却不会一夜成真。”

      赫尔曼分析称,工业革命不仅要依靠技术的突破来实现,它还依托于市场认知、市场需求、有利的资源配置和高素质的劳动力。

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