创业经验:从传统制造到互联网云工厂

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  •   作为一名从制造业跳到互联网创业的创业者,自己深深感受到了跨越这个界限的困难,这里自己想结合自己的经历,谈一下从制造业跳到互联网创业这事情靠不靠谱。

      先说一下我的经历,我是从国内一个工科院校毕业后,就到了一个中美合资整车制造企业工作。在车间摸爬滚打一年多后,就一直从事精益生产方面的工作,直到自己离职创业。我现在做的公司叫云工厂,是一个小批量产品的加工订制平台,是一个互联网项目。比起那些从BAT,从华为网易出来的创业者,自己在做云工厂之前,一天也没在互联网公司呆过。除了个别认识的校友在互联网领域创业或工作之外,没有其他更靠谱的资源。就互联网本身来讲,我是个绝对门外汉,菜鸟,这是我的劣势。同时,我的优势则是我对制造业很熟悉,我在精益生产方面积累很深,我第一个创业项目是3D打印机代理,我有2年多的3D打印经验,所以,我对3D打印领域非常了解。优劣势很明显!这些优劣势直接影响了整个创业过程。

      我觉得这些优劣势对于我创业来讲有利的地方有以下几点:

      1、项目本身的原创性。我对于制造业非常了解,我的大学同班同学基本都在制造业,同时我又很熟悉3D打印领域。这样我基于对市场和需求的了解,想到了云工厂这种商业模式,去解决用户对于小批量产品的加工需求。在云工厂之前,这种商业模式全世界都没有。这种基于传统行业的刚需的原创性项目,我觉得可能是从BAT出来的团队不是太能去关注和发现的。

      2、思维方式更加贴近于具体业务和流程优化。我做的云工厂这个项目,主要的价值在于资源的整合和流程的优化,只不过是用互联网的方式去做。我大学专业就是材料成型,后续又一直在制造业,同时多年从事精益生产的工作,我直接从事持续改进的工作经验超过6年,持续改进已经成为了我的思维方式。同时,我的思维形态更加倾向于传统,我更多是把互联网当做一个优化流程的工具,所以包括我在做战略时,也决定把技术人员前移到云工厂,这点可能在从互联网公司出来的人看来,模式太重了。但对我们来讲,只有这样,才能更好地服务客户。

      3、在客户中的人脉资源。在我做云工厂的过程中,我的大学同学,一些同事和做3D打印时认识的一些朋友,给了很多的支持。这些支持在创业初期弥足珍贵,这点可能是互联网公司出来的团队不具备的。

      当然,不利的地方更加明显,而且关乎成败。不利主要有以下几点:

      1、IT资源的匮乏。前文也提到了,从传统行业出来的我,自己可以调动的IT资源极度匮乏。这也让前期产品开发过程中走了很多弯路,浪费了很多时间。一开始我找了青岛本地的一家网络公司给做网站的开发和里面一个核心程序的开发。自己不懂,所以把给我开发程序那位技术当爷一样供着,每周催进度,但拖了我小半年也没给我交货。最后才知道,他们公司开发网页还可以,那个程序根本开发不了。时间就这么浪费掉了,将近半年的时间啊,这是互联网公司难以想象的事情。

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