百年巨擘的无极拼图 美国福陆公司进击路线

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  •   在十九世纪,晚年的法国政治经济学家巴斯夏曾提出一个大胆论题:当政府颁布一项法令后,往往会把目光高度集中在与法令相应的政绩上,却看不见政绩后面泛起的沉渣。这些沉渣因为没有得到及时杜绝,又会催生新的政府法令,然后又出现新的沉渣。同样的道理可以印证企业的非理性扩张。巴斯夏认为,扩张只属于用钱思考问题,向哪里扩张才是用脑子思考问题。如果一家企业只想着在自己经营的领域独占鳌头,那么他们必然要通过并购方式,灭掉对自己地位构成威胁的同行对手;可是这种并购,钱终究是不够用的。巴斯夏鼓励企业家们要把资本运作定位在“全盘结果”的估测和预期上,而不应该只是片面地强迫自己在短期内如何“做大做强”。

      “全盘结果”和现代人讲的“企业愿景”意思极其相近:都关系到长远规划。但二者不能一概而论。因为企业愿景的依据是具有“可行性”的规划蓝本,而“全盘结果”则要靠大量的SWOT分析来支持。愿景是目标,而“全盘结果”并不是结果,是统筹,也是前瞻。按巴斯夏的思想,企业要把瞳孔放宽、放大、放长远,要看得见别人看不见的玄机,适时出手,才能赢得“全盘结果”的优势。

      基于这种彻悟,巴斯夏写下名篇《看得见的与看不见的》,以期警醒当时对国内工业实行单边贸易壁垒、干预政策的法兰西集权政府和盲目扩张的企业“大咖”。巴斯夏将一双“慧眼”留给了后世,影响了一代又一代工业领袖。当今世界500强的全能型企业——美国的福陆公司(Fluor)就是其中一家。

      福陆公司究竟看见了什么?让我们一起来扒一扒福陆公司的进击路线。

      碗里的和锅里的

      福陆公司是干什么的?有人说是搞建筑的,有人说是搞油服的,还有人说是搞贸易的。其实,福陆公司涉及的行业岂止这些。建筑是福陆的起家基石;油服是福陆通过工程技术向外扩张的第一步;贸易则是福陆赢取“全盘结果”的主要通路。此外,福陆的触觉还伸向了天然气业、石化业、政府服务、环境保护、生物科学、制造业、微电子业、采矿业、能源业、制药业、电力、通信及交通等行业。更重要的是,福陆公司所涉及的领域,并不只是扮演路人甲的角色,都是诸行业举足轻重的生力军。

      这么多的领域,福陆靠什么都能经营得那么出色?答案依然在于巴斯夏理论——立足本平台,外围多点开花,兼收并蓄。在这里,管理层的“慧眼”非常管用。如果我们用“边吃边看”来比喻企业管理层的眼力,就会把企业扩张的定位锁定在“吃着自己碗里的,看着别人碗里的”层面上,而福陆认为这样的眼力太短浅,他们主张的是“吃着碗里的,看着锅里的”。因为只有“锅”之大,才能有取之不尽的信息量,才能生成核心领域与外围多领域的有机整合。

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