关键项目清单的识别、控制和管理

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  • 本篇先应一位读者的提醒,把《美国可靠性工程实践之环境因素》中的组合环境影响矩阵的图更新一下,非常感谢大家的支持与提醒。

    关键项目清单的识别、控制和管理

    闲话少叙,回归正题。

    一、概述

    1、方法:在项目(型号)的早期即着手编制关键项目清单(CILs),以在设计状态冻结前识别和可能消除关键项目,并将其作为对硬件和软件设计、试验和检验的策划活动的输入。在寿命周期中的任务运行期间使用关键项目清单,以对故障进行管理,保证任务成功。2、益处:通过编制和保持关键项目清单,尽早识别、跟踪和控制关键项目,将为研制生产工作提供有价值的输入。通过形成关键项目清单的活动可以识别关键的设计特性、试验、检验点和程序,并加以控制,进而使任务失败和生命丧失的概率降至最小。3、已成功使用该方法的项目:固体火箭发动机助推器(RSMB)、航天飞机主发动机(SSME)、固体火箭助推器(SRB)和外贮箱(ET)。

    关键项目清单的识别、控制和管理

    二、背景

    开展“失效模式和影响分析”(FMEA)去识别失效模式。作为该过程的一部分,也就识别了可能导致生命丧失和任务失败的关键失效模式。然后,把这些关键失效模式列入“关键项目清单”。为了有计划地进行控制,应通过落实检验要求、试验要求和/或使失效模式出现概率最小的专门的设计特性或设计更改,对关键项目清单作认真的审查。失效模式、影响分析以及由此产生的关键项目清单不仅能作为对系统可靠性设计的一种检查,而且也能作为产品或服务的主要设计动力。可靠性管理包括为使一个给定产品在规定的环境条件下得到适当的性能,对设计、制造、试验和运行的可靠性分析进行协调的活动。可靠性管理与项目管理、设计、制造、试验和检验以及质量的职能均有接口。通过编制和准备可靠性计划、完成具体产品的设计分析、支持传统的可靠性分析活动并应用并行工程的方法使项目/产品工作组加入的形式,实施可靠性管理(见NASA TM-4322 GD-ED-2204)。进行FMEA/可靠性关键项目分析过程(如图1所示)在可靠性管理中起了关键作用。FMEA/可靠性关键项目分析过程的主要输出是关键项目清单。

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